关闭

采购和采购

采购和采购

微型网站上英雄的描述

优化采购的价值
采购和采购

身体


将采购从事务性活动转变为战略促成者和竞争差异化者


在当今不断变化和复杂的商业环境中,采购和采购在促进运营、支持增长、管理风险和降低成本方面发挥着越来越重要的作用。成功的采购和采购机构能够满足当今的需求,并有远见地计划未来的挑战和机会。要做到这一点,领导者需要看到并理解存在于整个采购生命周期中的低效和机会,量化解决这些领域的价值,然后设计和实施实用的解决方案,以实现可持续的利益。beplay.app

我们的专业人员擅长帮助组织了解当前的机会,同时展望未来。结果是一个值得信赖的合作伙伴,对您的业务有深刻的理解,支持实践知识,过程和行业经验,专有的方法和工具,以确保我们为您提供最好的结果。

主要合作伙伴:

通过我们的联盟伙伴关系,我们将创新的服务和技术与咨询专业知识相结合,以优化企业业绩。

basware标志
Celonis标志
Coupa标志
PafNow标志
童子军RFP的标志
SpendHQ标志
Zycus标志

我们如何帮助:

我们的专家团队利用我们经过验证的方法、数据和分析,以及协作方法,帮助采购部门转变为领导组织推动创新和产生实际价值的底线结果

采购支付:我们帮助优化整个采购付款周期,以最大限度地提高效率和降低风险,帮助我们的客户保持对端到端流程和相关系统的可见性和控制,同时改善内部利益相关者的经验。

  • P2P评估/审计和文档编制
  • 流程分析和基准测试
  • 流程优化和控制改进
  • 技术选择、设计和实现

第三方管理:我们提供一个集成的解决方案,以协助各种规模的组织评估、设计和实施领先的供应商/第三方管理程序。

  • TPM项目评估、设计、实施
  • 技术支持
  • 第三方审计
  • 有针对性的问题修复

采购转换:我们帮助客户设计和实施优化的采购组织,包括在采购和品类管理、采购、应付账款、供应商管理和合同生命周期管理方面的策略和能力。

  • 流程和组织优化
  • 技术支持
  • 汇报及工作表现管理
  • 主数据清理和充实

支出分析、战略采购和品类管理:我们帮助我们的客户识别和提供可持续的节约和成本降低,利用最好的品种技术和领先的方法。

  • 采购和品类管理的实施
  • 花费评估和交易分析
  • 战略采购服务

合同生命周期管理(CLM):我们设计和实施CLM计划,以有效地管理合同生命周期各个阶段的所有商业协议;最大化经营绩效,提高价值和降低风险。

  • 合同生命周期管理实施
  • 合约审核及检讨
  • 技术支持