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操作弹性

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身体

什么是运营弹性?

操作弹性是组织检测、预防、响应、恢复可能影响重要业务和经济功能或基础业务服务交付的操作中断并从中学习的能力。

操作弹性的主要组成部分 - 包括定义和理解重要的业务服务和冲击性,以及结束端至端映射,场景测试,并定期自我评估 - 都走向弹性的必要的路标。

它为什么如此重要?

弹性植根于我们的词汇,尤其是在当今充满挑战的商业环境。在其最简单形式中,弹性可以被定义为从挫折中恢复的能力。不像风险,其中有一个概率成分,并创建显著不确定性,操作弹性,必须考虑作为必然性。

系统会失败,网络攻击将是成功的,并且不会发生大流行。Having a firm understanding of how to minimize the impact of a disruption to your external stakeholders and the broader economy, knowing where your organization’s vulnerabilities lie, and developing your foundational elements (e.g., cyber, business, third-party, and technology resilience) will help your organization recover more quickly and minimize customer harm.

什么是操作弹性和业务连续性管理之间的联系?

业务连续性管理(BCM)是战略、团队、计划和行动的设计、开发、实现和维护,这些战略、团队、计划和行动为那些活动或业务流程提供保护或可选择的操作模式,如果这些活动或业务流程被中断,可能会给企业带来严重的损害或潜在的重大损失。

公司的所有部门和尺寸可以受益于BCM程序。运算弹性计划可通过将各种增强和扩展传统BCM做法和概念方法,如测试极端 - 丁可能的情况下,前至后的过程映射和对准网络,第三方和技术的韧性的所有方面,如所说明在甫瀚的业务弹性框架

评估您的组织的应变能力

Protiviti的专家将与您的组织合作,以增强其业务弹性。我们的过程包括:

  • 识别重要业务服务。我们将帮助您了解和识别您的重要业务服务和流程。如果他们的破坏造成一个机构的安全和稳健或金融稳定风险业务服务被定义为“重要”。
  • 建立业务服务的前到后映射。我们的团队将建立在现有实践的基础上,建立并维护重要流程、应用程序、第三方和其他有助于交付业务服务的组件的全面映射。
  • 理解并建立影响公差。我们的专家会帮助您的组织建立的影响公差其重要的商业服务。扩展超越了传统的恢复时间,冲击耐受表示在其中断(或回弹事件)威胁企业服务的可行性点。
  • 实施适当的治理。我们将与您一起实现恰当的治理功能,基于对组织的业务服务需求的弹性计划。
  • 测试和改进。我们的专家会帮助您的团队通过测试“极端但有可能”方案,以更好地了解真实的恢复时间与建立影响的耐受性。
  • 继续发展基本要素。我们将继续改善您的业务、网络、第三方和技术弹性——坚实的业务弹性计划的基本要素。
  • 进行自我评估。我们的团队将审查你的恢复能力项目的各个方面,并确定需要改进的地方。这个过程将包括对您的运营弹性计划的自我评估的支持,并记录您识别重要业务服务和建立影响容忍度的方法。测试策略和结果以及计划的改进也将是自我评估的一部分。

操作弹性框架

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弹性元首的角色演变

不断发展的韧性团长的角色

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SIFMA高级会员

作为仅有的11名高级准会员之一,Protiviti积极参与SIFMA委员会和工作组的工作,分享对关键行业发展的见解和专业知识,在会议和活动上发言,并为SIFMA倡导有效和有弹性的资本市场的努力作出贡献。beplay体育赌博

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