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企业风险管理

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获得更大价值,从企业风险管理(ERM)

有几个因素导致了企业风险管理,需求等变化的速度增加,不断增长的市场的波动性和复杂性,投资者更高的期望,从监管机构更大的压力,等等。在这种情况下,需要导航的不确定性,从增加的审查板和新的COSO ERM框架有机构询问他们是否有合适的重点企业风险管理:是他们寻找符合和顺应,或者他们希望成为一个更风险知情组织?

许多组织都要求值,超越“的企业风险上市”活动和可能影响的是失去动力的企业风险管理程序中的惯性。他们想要和需要的ERM方案,帮助他们预见,适应和应对变化,注重风险和机会,这会影响他们的策略和业绩表现的努力和资源。前瞻性思考组织使用ERM整合战略,业务规划和关键决策过程,以实现更好的经营业绩。

我们的风险通知方法可以改变ERM对话

我们认为,ERM对话必须改变和超越了初步评估链接策略和业绩表现。

我们的专利风险知情方法论旨在为管理层和董事会提供相关风险和机会信息,以支持战略制定和绩效管理过程中的决策,从而也允许公司加速与新的COSO ERM原则和相关最佳实践的调整过程。为此,我们的风险知情方法支持ERM程序的开发和发展,即:

  1. 战略:考虑风险对战略和业绩的影响
  2. 平衡:衡量风险和机会
  3. 集成:与战略制定、计划和业务执行相结合
  4. 自定义:反映组织的业务需求、期望和文化属性

从我们的经验来看,我们认识到每个ERM计划和目标都是独特的,并受组织文化、战略和业务目标的影响。因此,我们将ERM描述为一个旅程,因为它是不断发展的,而不是一条通往成功的直线。

由于没有“一个尺寸适合所有的解决方案,”的主要优点之一我们风险知情ERM的方法是,可以对其进行调整,以适应成熟度、风险文化以及任何组织的风险管理需求和期望。理解ERM过程的当前状态和预期目标对于预想接下来的步骤非常重要。

一个成功的ERM旅程需要一个值得信赖的向导

Protiviti在整个项目生命周期中提供ERM相关的服务。我们可以与您合作,建立或改进您的项目,以满足并超越您的期望。

我们可以在ERM旅程的任何地方与您见面,并引导您的组织向前充满信心地面对未来。


卓越的甫瀚企业风险管理中心:

马修·摩尔

常务董事

全球领导,风险和合规

[电子邮件保护]
艾玛Marcandalli

常务董事

全球领先,嗯

[电子邮件保护]
多洛雷斯Atallo

常务董事

北美铅,ERM

[电子邮件保护]
达山·梅塔

常务董事

亚太区负责人,ERM

[电子邮件保护]