战略

身体

我们经验丰富的专业团队将与你的领导合作开发并执行战略阶段,在董事会和行政领导小组召开会议,决定在哪里公司要负责,什么样的变化的外部驱动器可能会影响这一旅程,什么车辆 - 有机增长,兼并,收购或资产剥离 - 公司将依托达到其期望的目标状态。

甫瀚检查潜在的兼并,收购,以及相关的许多内部和外部因素,以及对特定交易相应的经济计划剥离的最佳时机。我们的过程由两个主要的战略组成部分:目标规划和情景规划。目标规划的重点是在一个特定的时间范围,并阐明了公司的愿景和开发越来越有增量年度计划。相反基于情景规划利用在外部环境是不确定的,需要快速和灵活的执行情况,方案计划给我们的客户有在不确定的环境中强烈的置信度并行策略的能力。